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近期，志邦家居發(fā)布的2025年度業(yè)績(jī)預(yù)告引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。面對(duì)凈利潤(rùn)的同比下滑，分析視角需穿透短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將其置于行業(yè)深刻變革的大背景下審視。當(dāng)前，全行業(yè)正共同經(jīng)歷從增量市場(chǎng)向存量市場(chǎng)的艱難轉(zhuǎn)型。據(jù)消費(fèi)日?qǐng)?bào)報(bào)道，隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，新房交付量收縮，定制家居企業(yè)賴以高速增長(zhǎng)的土壤已經(jīng)發(fā)生變化。行業(yè)共識(shí)是，曾經(jīng)依賴新房交付的“舊增長(zhǎng)模式”難以為繼，轉(zhuǎn)向深耕存量市場(chǎng)、提升運(yùn)營(yíng)效率是必然選擇。

在此背景下，志邦家居的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，特別是大宗業(yè)務(wù)渠道的收入變化，實(shí)質(zhì)上反映了公司果斷而清醒的戰(zhàn)略抉擇。為構(gòu)筑更健康、可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)基本盤，公司正積極推進(jìn)“去地產(chǎn)化、去風(fēng)險(xiǎn)化”的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，公司主動(dòng)優(yōu)化了大宗業(yè)務(wù)占比。此舉短期內(nèi)雖對(duì)營(yíng)收規(guī)模形成壓力，如同為高速行駛的車輛主動(dòng)減速換擋，卻是為了避開潛在風(fēng)險(xiǎn)，將資源重新聚焦于更具成長(zhǎng)性和穩(wěn)定性的賽道，為未來的穩(wěn)健加速夯實(shí)基礎(chǔ)。

將視線從“減法”移向“加法”，便能清晰看到公司為未來積蓄的動(dòng)能。在零售端，志邦家居正深度推進(jìn)“整家一體化”戰(zhàn)略，通過全案設(shè)計(jì)、整家集成來提升單客價(jià)值與用戶體驗(yàn)。同時(shí)，針對(duì)巨大的存量房翻新市場(chǎng)，公司已創(chuàng)新推出“煥新家”等局改業(yè)務(wù)，并攜手電商平臺(tái)開創(chuàng)“輕定制”新品類，以更高效、靈活的產(chǎn)品方案精準(zhǔn)對(duì)接舊房煥新需求。這標(biāo)志著志邦正將增長(zhǎng)引擎從依賴新房交付，轉(zhuǎn)向滿足存量市場(chǎng)日益增長(zhǎng)的個(gè)性化與改善型需求。

此外，志邦家居堅(jiān)定推進(jìn)渠道優(yōu)化與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。通過主動(dòng)調(diào)整和升級(jí)線下門店網(wǎng)絡(luò)，關(guān)閉低效門店，著力提升單店運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與客戶體驗(yàn)。這種不以單純擴(kuò)張門店數(shù)量為目標(biāo)，而是追求高質(zhì)量?jī)?nèi)生增長(zhǎng)的模式，是企業(yè)在行業(yè)下半場(chǎng)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。盡管短期陣痛不可避免，但這種面向未來的“戰(zhàn)略換擋”，正幫助志邦家居剝離周期依賴，鍛造穿越行業(yè)波動(dòng)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期高質(zhì)量發(fā)展的韌性。

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